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浙江大学-国有企业董事、监事、高级管理人员能力提升专题培训班

更新日期:2023-11-29 访问次数:23115次
 
       国企改革要在公司治理和市场化经营等方面上下功夫,建设规范的董事会、监事会以及管理层毫无疑问是实现公司治理和市场化经营的最基本前提条件。
 
【培训对象】各省市、自治区及直辖市国有企业董事、监事、高级管理人员
【培训方式】理论授课、现场教学、情景教学、分组研讨、圆桌沙龙等相结合。
【培训地点】浙江大学各校区。
【培训师资】高校学者(以浙大为主)、党政领导干部、企业高管和智库行业专家等一流师资资源。
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。
培训证书】浙江大学颁发的“浙江大学继续教育结业证书”。
【课程设置】课程仅供参考,可根据委托单位量身定制培训课程
 

课程模块

课程内容(仅供参考)

天数

党建工作创新

国有企业的党建工作与廉政建设、作风建设

半天

新时代国企党组织如何发挥“两个核心”作用

半天

国企党建工作与职业经理人制度

半天

服务型党组织建设视角下的国企基层党的建设

半天

国企党建与中心工作深度融合的思考

半天

互联网+大数据视角下的国有企业党建工作

半天

高质量发展

完善公司法人治理结构

国内公司法人治理结构存在的问题及对策思考

半天

国有企业股份制改造及现代企业法人治理结构

半天

深化国有企业董监事会建设,完善国有企业治理体系

半天

企业董事、监事管理

半天

国有企业外部董事制度研究

半天

国有企业职工董事、职工监事制度创新发展

半天

国有企业构建大监督体系的思路和措施

半天

健全市场化经营机制

深化三项制度改革:构建国企内部利益共同体、事业共同体、命运共同体

半天

坚持市场化取向的国企劳动用工制度改革

半天

国有企业市场化人才选聘、员工培养的思考

半天

国有企业责权利相统一的契约化管理机制探析

半天

混合所有制条件下国有企业职业经理人队伍建设

半天

国有企业“智库”建设

半天

国企混改股权激励与员工持股机制设计

半天

董监高素能提升

混合所有制条件下职业经理人制度建设

半天

国有企业董监高履职及履职风险管理

半天

高管的财务管理与成本控制

半天

合作对话私董会——特殊个案的精准研判

半天

总经理的人力资源管理

半天

互联网视角下国企高管的营销思维与策划能力

半天

浙江特色与浙江经验

浙江省国企基层党建工作的经验和做法

半天

浙江省国资国企改革的路径和具体做法

半天

深化三项制度改革改革的浙江实践

半天

跨界、融合、创新、促发展——国企对话浙商

半天

浙江经济、浙商精神及其启示

半天

现场教学

浙江省能源集团有限公司

主题:探索浙江国有企业党建

半天

浙江省海港集团

主题:港航体制改革的样本和浙江国企改革的成果

半天

乌镇互联网小镇

主题:互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合

半天

浙商博物馆

主题:展示浙江力量、浙江精神、浙江贡献

半天

 
【培训保障】
1、办学设施:现有报告厅、U型教室、情景模拟室等各类教室,为教育培训提供了完善的教学保障。
2、住宿服务:除新宇培训楼、干训楼、浙江大学培训服务中心、神农宾馆等校内住宿外,还与校园周边近百家宾馆签订了合作协议。
3、饮食服务:校区内现有自助食堂、怡和楼自助餐厅、池畔苑餐厅、神农海鲜坊等可提供饮食服务。
4、生活保障:校区图书馆拥有藏书百余万册;田径场、篮球场、排球场、网球场等设施齐全。
 
【全过程质量管理】 
1、培训前:组建项目工作组全程服务,并公布联系方式以及时协调解决问题;成立班委会,明确班委的工作任务与要求。
2、培训中:班主任全程跟班听课、监控课堂纪律;专、兼职教学督导随机听课并提交质评报告;建立微信工作群和质控日报机制进行全过程实时监管。
3、培训后:将从项目概况、教学安排、学风建设、学员反馈等方面认真总结培训实施情况,形成该培训项目的质量报告并及时送交培训委托单位。
 
【联系方式】
0571-86971085、88273072
 
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